В нашей компании нет внутренней системы управления проектами: каждый проект ведется по-своему, с Exel-ем или Microsoft Project - в лучшем случае. А это значит, что при работе в рамках IT заказчика у меня еще и есть ограничение по поводу того, какой софт я могу использовать для ведения проектов.
Так и живем: управление портфелем проектов через Power Point и Microsoft Word documents + xls.
Результат: управляющие живут в каком-то своем неизмеряемом мифическом под-пространстве, совершенно не относящимся к реальностям. Соотношение требований и разработки не прослеживается и не измеряется финансово,
и, как результат, возникают сферические троянские кони в вакууме: когда, например и на пальцах, приходит заказчик с требованием сделать 1 зеленую кнопочку,
а потом, оказыается, он ее хочет применять 1000 раз на разных экранах, что, ему это нужно было вчера, ну что вам, кнопочку что-ли трудно сделать, да-а? Злые вы, пойду на вас жаловаться начальству. Приходит начальство и говорит:
- Так, заказчик нажаловался, надо кнопочку 1000 раз вчера, как хотите, но похороны завтра. (с) народный анекдот

Тут хочется выслать в ответ

И так - каждый день изменяется Scope проектов так 10-15ти параллельно.
И это даже не называется умным словом Agile - просто потому, что махина у нас здоровенная, agile-ом не назовешь
Со всем этим я пытаюсь справляться по мере поступления требований и в рамках выданных ресурсов

(спасибо за наводку
Но иногда этот rip current перемен, откатов требований, просто накрывает и переворачивает.
И тогда я обращаюсь к
Книга как таковая мне не понравилась: ни о чем. Но некоторые цитаты стоят того, чтобы их запомнить
“Workaholics aren't heroes. They don't save the day, they just use it up. The real hero is home because she figured out a faster way”
“There are four-letter words you should never use in business. They're not ....
They're need, must, can't, easy, just, only and fast. These words gets in the way of healthy communication”
P.S. Вчера коллеги вытягивали из меня полчаса, чем это я еду заниматься в выходные к океану. Спрашивали классические вопросы:
- Сколько-сколько часов?
- И что, даже не переодеваясь?
- И ты за это платишь? Сколько-сколько платишь????
- А что тебе выдают в результате за эту сумму?
- А как же есть и в туалет?
=)))))))
Если вы думаете, что 10-15-20 часов триатлоно-тренировок в неделю - это сложно, так я вам вот, что скажу: это - мой отдых для головы. Куда проще забраться на велик и пропилить 3 часа или 3 часа бегать, чем 3 часа работать головой в режиме
Comments
software"
*бъется о стену головой*
ppt
и xls
никаких PM software
никакого контроля
потому scope и расползается постоянно под руками
и так - уже лет 9
И все такие гордые с важным видом героически садятся на ежа, мол, вот какие мы крутые - выполняем, что заказчик не пожелает любой кровью
и при этом - недосоздают для заказчика качественный софт ибо "а чо, требования же не было, фигли мне кнопочку 1000 раз создавать, меня не просили, а попросят - пусть платят"
А в результате - делают бесплатно, вчера, и не качественно все равно
только проблема в том, что если 9 лет назад и с 1й кнопочкой это может пройти, то в рамках гигантской системы с сотнями под-систем (100+ !!!! ) - это уже не работает!
BA есть, но они не совсем BA - они только бумажки пишут , и то - на ломаном английском
Есть пара гениев, которые пытаются connect the dots, но на них вся корпорация не выезжает
Product Owner нет =)
great questions! =)
А кто несет ответственность за проэкт и features? Мля, как так, BAs только requirements пишут. Блин, наверное я избалована Agile, где BA - это и requirements и Product Owner. В смысле, чуть что не так - я заказчику на хвост наступаю, и девелперам перепадает и PM-у, если за рамки бюджета выходят... Я представить не могу, как можно по другому функционировать. В смысле, представлять-то и не надо, будет то, что ты описала - клиент крутит проектом, как хочет, в то время как или PM или BA/PO должен клиентом крутить.
Да, лет 9 назад такое бы влегкую пролетело, но сейчас IT индустрия устаканивается, поэтому требования к качеству все выше и выше.
Кстати, у меня PMP 1 июня, так что, сестра по "несчастью" ;)
"А кто несет ответственность за проэкт и features? " - ответственность - понятие растяжимое. Наш PMO и Release Management, в принципе, но и тут нет одного волевого человека
удачи! я пока просто тупо отлыниваю =)
этим словом теперь как раз называется изменение в Project Scopе, по 10 раз за день, без документации, без измерения effort, стоимости и вообще вероятности создания решения для Change Request
просто приходит Вася и говорит "хочу 1000 зеленых кнопочек, я плачу" - и ему говорят "ДА" ибо ну кто девушку ужинает, тот ее и танцует же, да? Вне зависимости от качества или вообще вероятности реального выполнения решения вчера, а не в реальные сроки.
Ах, да, вот еще: в связи с этим всем начальство свято верит, что 10 женщин, раз за них уплочено, могут сделать ребенка за 1 месяц
Провидица!!!!
Именно так!!!
Именно в этом fixed price и корень всех проблем =)
вот вырасту еще немного - и буду за рога =))))
Удачи.
Ждем и верим.
I found lots of useful info as well.
The one for the client I refer to a lot - a similar one called the client's triangle (I'm a graphic designer), as many times our job is to educate people as well :)