avatarakali (avatarakali) wrote,
avatarakali
avatarakali

Categories:

Методы управления -«Полярная гонка» - про Роберта Скотта и Роальда Амундсена

На нашем корпоративном тренинге по управлению в качестве примеров незабываемых в истории человечества проектов рассматривается один исторический сюжет, "Схватка за Южный Полюс" - тихая драма, поражающая воображение тех, кто так или иначе связан с менеджментом.


14го декабря 1911 года четыре человека, включая Роальда Амундсна, добрались до Южного Полюса. 35 дней спустя на то же место прибыли Роберт Скотт и четверо участников британской экспедиции "Терра Нова".
Амундсен и его команда вернулись из той экспедиции.
Скотт и его команда - погибли при возвращении


Причины разных судеб двух схожих экспедиций бесконечно обсуждаются с тех пор с разных точек зрения:
  • c научной точки зрения
  • с организационной
  • с точки зрения опыта выживания в антарктических погодных условиях.



    http://www.chacocanyon.com/workshopsseminars/race-to-pole.shtml
    Здесь перечисляются основные уроки из этой истории с точки зрения управления.

    1. Лидерство - самая важная часть в сложном проекте. Лидерские ошибки приводят к провалам во всем проекте. - Провал британской экспедиции приписывают в первую очередь ошибкам лидера, Скотта, в плане управления проектом
    2. Планирование. План – это основа. Изменение планов в ходе проекта – это опасное фантазирование потому, что планирование никогда не заканчивается.
    Изменение планов в ходе проекта – это моя повседневная реальность стоила жизни участникам проекта.
    3. Проблемы в определении содержания проекта. Концентрация усилий на определенной цели проекта стоит значительных усилий. Иногда даже единственный промах в определении содержания и цели проекта может поставить под угрозу все усилия.
    - заказчиком проекта Скотта было Британское Географическое Общество, которое и определяло цель проекта: научную. Ради этой научной цели полегли участники похода
    - еще одной целью британцев было - гонка, добраться до Южного Полюса первыми. Ну они таки добрались. Но не вернулись.
    У норвежцев же целью было еще и вернуться.


    4. Управление рисками: насколько важно представлять, что может пойти не так, и готовиться к этому. Потому, что даже при этой подготовке вы все равно пропустите что-то важное.

    5. Импровизация: умение импровизировать – важный навык, но надеяться только на него вместо планирования - глупо и недальновидно .

    6. Дисциплина. Самодисциплина и самоконтроль настолько же важны в команде, насколько они важны для каждого отдельного человека .

    7. Организационная политика Заказчики проекта могут накладывать слишком строгие обязательства. Иногда обязательства необходимо пересматривать в зависимости от обстоятельств.
    - заказчиком проекта Скотта было Британское Географическое Общество, как уже было сказано, со всеми вытекающими.

    8. Динамика группы Разнообразные взаимодополняющие навыки в команде – залог успеха.
    - Скотт формировал свою команду по принципу рангов, должностей
    - Амундсен формировал команду по принципу взаимодополняемости и функциональности.


    9. Управление технологиями Пример надежного плана – использование отработанной технологии. Пример ненадежного плана – попытки применить технологию, не применяемую ранее.
    Про собак Амундсена не сказал только ленивый.
    Скотт решил не следовать отработанной системе использования собак или забоя тюленей для еды.

    10. Простота определений. Отправление в опасное сложное путешествие с неопределенным запутанным планом – это безумное приключение. Простота решает все.
    Скотт предполагал использовать пони, мотосани и собак. В результате три четверти пути люди тащили всё снаряжение на себе. По мнению Салливана, этот фактор оказался решающим в провале полярной гонки


    http://ru.wikipedia.org/wiki/Норвежская_антарктическая_экспедиция_(1910—1912)

    http://ru.wikipedia.org/wiki/Терра_Нова_(экспедиция) - Британская антарктическая экспедиция 1910—1913 г

    http://ru.wikipedia.org/wiki/Сравнение_опыта_экспедиций_Амундсена_и_Скотта_на_Южный_полюс

    В защиту Скотта:
    http://www.npr.org/2011/07/02/137481872/in-race-to-south-pole-scott-lost-or-did-he
    - говорят, что научные открытия, совершенные экспедицией Скотта несопоставимы по масштабам с "простым" человеческим достижением Амундсена в плане "просто" сгонять до Южного Полюса и обратно.

    Это мы сейчас так говорим, когда результаты экспедиции известны, данные собраны. А тогда, когда Скотт и два последних человека из его команды замерзали в Антарктике - они не могли знать, будут ли научные исследования известны человечеству вообще.

    Не могу не заметить, что то, что Амундсен вернулся и опубликовал свои научные данные, собранные во время экспедиции все-таки было лучше, чем не донести до человечества никаких данных вообще.
    Пример публикации научных данных, собранных Амундсеном: http://docs.lib.noaa.gov/rescue/IPY/IPY_020_pdf/Qc9949M641915.pdf

    http://www.nytimes.com/2001/08/28/science/how-bad-luck-tipped-the-scales-to-disaster.html
    - исследование погодных условий на период "гонки"

    Мыслью по древу по поводу Скотта растекается советская литература:
    http://antarctic.su/books/item/f00/s00/z0000009/st010.shtml
    Сенкевич Ю.А, Шумилов А.В. 'Их позвал горизонт' - Москва: Мысль, 1987

    Краткое содержание событий "гонки"
    http://www.bbc.co.uk/history/british/britain_wwone/race_pole_01.shtml


    Заметьте пункт "Моделирование экспедиций Скотта и Амундсена в 2006 году"
    http://ru.wikipedia.org/wiki/Терра_Нова_(экспедиция)
    Подверждающий, что провал был просто неминуем.

    http://www.extremeworldraces.com/races/south-pole-race/ - современные гонки к Южному Полюсу

    P.S. На днях иду на тренинг по управлению, одним из пунктов будет рассмотрение этой истории.
  • Tags: books, work
    Subscribe
    • Post a new comment

      Error

      Anonymous comments are disabled in this journal

      default userpic

      Your reply will be screened

      Your IP address will be recorded 

    • 31 comments