Методы управления -«Полярная гонка» - про Роберта Скотта и Роальда Амундсена
На нашем корпоративном тренинге по управлению в качестве примеров незабываемых в истории человечества проектов рассматривается один исторический сюжет, "Схватка за Южный Полюс" - тихая драма, поражающая воображение тех, кто так или иначе связан с менеджментом.
14го декабря 1911 года четыре человека, включая Роальда Амундсна, добрались до Южного Полюса. 35 дней спустя на то же место прибыли Роберт Скотт и четверо участников британской экспедиции "Терра Нова".
Амундсен и его команда вернулись из той экспедиции.
Скотт и его команда - погибли при возвращении
Причины разных судеб двух схожих экспедиций бесконечно обсуждаются с тех пор с разных точек зрения:
c научной точки зрения
с организационной
с точки зрения опыта выживания в антарктических погодных условиях.
http://www.chacocanyon.com/workshopsseminars/race-to-pole.shtml
Здесь перечисляются основные уроки из этой истории с точки зрения управления.
1. Лидерство - самая важная часть в сложном проекте. Лидерские ошибки приводят к провалам во всем проекте. - Провал британской экспедиции приписывают в первую очередь ошибкам лидера, Скотта, в плане управления проектом
2. Планирование. План – это основа. Изменение планов в ходе проекта – это опасное фантазирование потому, что планирование никогда не заканчивается.
Изменение планов в ходе проекта –это моя повседневная реальность стоила жизни участникам проекта.
3. Проблемы в определении содержания проекта. Концентрация усилий на определенной цели проекта стоит значительных усилий. Иногда даже единственный промах в определении содержания и цели проекта может поставить под угрозу все усилия.
- заказчиком проекта Скотта было Британское Географическое Общество, которое и определяло цель проекта: научную. Ради этой научной цели полегли участники похода
- еще одной целью британцев было - гонка, добраться до Южного Полюса первыми. Ну они таки добрались. Но не вернулись.
У норвежцев же целью было еще и вернуться.
4. Управление рисками: насколько важно представлять, что может пойти не так, и готовиться к этому. Потому, что даже при этой подготовке вы все равно пропустите что-то важное.
5. Импровизация: умение импровизировать – важный навык, но надеяться только на него вместо планирования - глупо и недальновидно .
6. Дисциплина. Самодисциплина и самоконтроль настолько же важны в команде, насколько они важны для каждого отдельного человека .
7. Организационная политика Заказчики проекта могут накладывать слишком строгие обязательства. Иногда обязательства необходимо пересматривать в зависимости от обстоятельств.
- заказчиком проекта Скотта было Британское Географическое Общество, как уже было сказано, со всеми вытекающими.
8. Динамика группы Разнообразные взаимодополняющие навыки в команде – залог успеха.
- Скотт формировал свою команду по принципу рангов, должностей
- Амундсен формировал команду по принципу взаимодополняемости и функциональности.
9. Управление технологиями Пример надежного плана – использование отработанной технологии. Пример ненадежного плана – попытки применить технологию, не применяемую ранее.
Про собак Амундсена не сказал только ленивый.
Скотт решил не следовать отработанной системе использования собак или забоя тюленей для еды.
10. Простота определений. Отправление в опасное сложное путешествие с неопределенным запутанным планом – это безумное приключение. Простота решает все.
Скотт предполагал использовать пони, мотосани и собак. В результате три четверти пути люди тащили всё снаряжение на себе. По мнению Салливана, этот фактор оказался решающим в провале полярной гонки
( Collapse )
http://www.extremeworldraces.com/races/south-pole-race/ - современные гонки к Южному Полюсу
P.S. На днях иду на тренинг по управлению, одним из пунктов будет рассмотрение этой истории.
14го декабря 1911 года четыре человека, включая Роальда Амундсна, добрались до Южного Полюса. 35 дней спустя на то же место прибыли Роберт Скотт и четверо участников британской экспедиции "Терра Нова".
Амундсен и его команда вернулись из той экспедиции.
Скотт и его команда - погибли при возвращении
Причины разных судеб двух схожих экспедиций бесконечно обсуждаются с тех пор с разных точек зрения:
http://www.chacocanyon.com/workshopsseminars/race-to-pole.shtml
Здесь перечисляются основные уроки из этой истории с точки зрения управления.
1. Лидерство - самая важная часть в сложном проекте. Лидерские ошибки приводят к провалам во всем проекте. - Провал британской экспедиции приписывают в первую очередь ошибкам лидера, Скотта, в плане управления проектом
2. Планирование. План – это основа. Изменение планов в ходе проекта – это опасное фантазирование потому, что планирование никогда не заканчивается.
Изменение планов в ходе проекта –
3. Проблемы в определении содержания проекта. Концентрация усилий на определенной цели проекта стоит значительных усилий. Иногда даже единственный промах в определении содержания и цели проекта может поставить под угрозу все усилия.
- заказчиком проекта Скотта было Британское Географическое Общество, которое и определяло цель проекта: научную. Ради этой научной цели полегли участники похода
- еще одной целью британцев было - гонка, добраться до Южного Полюса первыми. Ну они таки добрались. Но не вернулись.
У норвежцев же целью было еще и вернуться.
4. Управление рисками: насколько важно представлять, что может пойти не так, и готовиться к этому. Потому, что даже при этой подготовке вы все равно пропустите что-то важное.
5. Импровизация: умение импровизировать – важный навык, но надеяться только на него вместо планирования - глупо и недальновидно .
6. Дисциплина. Самодисциплина и самоконтроль настолько же важны в команде, насколько они важны для каждого отдельного человека .
7. Организационная политика Заказчики проекта могут накладывать слишком строгие обязательства. Иногда обязательства необходимо пересматривать в зависимости от обстоятельств.
- заказчиком проекта Скотта было Британское Географическое Общество, как уже было сказано, со всеми вытекающими.
8. Динамика группы Разнообразные взаимодополняющие навыки в команде – залог успеха.
- Скотт формировал свою команду по принципу рангов, должностей
- Амундсен формировал команду по принципу взаимодополняемости и функциональности.
9. Управление технологиями Пример надежного плана – использование отработанной технологии. Пример ненадежного плана – попытки применить технологию, не применяемую ранее.
Про собак Амундсена не сказал только ленивый.
Скотт решил не следовать отработанной системе использования собак или забоя тюленей для еды.
10. Простота определений. Отправление в опасное сложное путешествие с неопределенным запутанным планом – это безумное приключение. Простота решает все.
Скотт предполагал использовать пони, мотосани и собак. В результате три четверти пути люди тащили всё снаряжение на себе. По мнению Салливана, этот фактор оказался решающим в провале полярной гонки
( Collapse )
http://www.extremeworldraces.com/races/south-pole-race/ - современные гонки к Южному Полюсу
P.S. На днях иду на тренинг по управлению, одним из пунктов будет рассмотрение этой истории.
