?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry


Я поняла, что большинство читателей пропустили про марафон, спринт-три и 16 часов в неделю мимо ушей , так что сидите теперь и читайте не про бег, а про работу



Пытаться совмещать реальное обучение на PMI и работу у меня не получается. К вечеру рабочего дня у меня обычно состояние "отстаньте от меня все, оставьте в покое мой мозг", и хочется побегать, поплавать, покрутить педали, приготовить что-то из еды - что угодно, только чтобы мозг не был задействован. Причем "поплавать" - самое подходящее: вот это состояние невесомости и скольжения в коконе из голубой воды с бурлящими звуками - и больше ни-че-го - это реальный отдых от перегрузки информацией.

А по утрам вместо жж-серфинга в последнее время я все больше пытаюсь использовать "кофейное" время (после пары часов бега-велосипеда-плавания) для подпитки полезной информацией хотя бы в малых, но постоянных количествах.

Обожаю сайт
http://www.projectmanager.com

У них неплохая подборка кратких видео с простыми напоминаниями о базовых вещах в ведении проектов: по пунктам, красиво, с улыбкой, ролики минут на 5 каждый.
И вообще масса забавных материалов.

pmi_5things
5 вещей, какие стоит держать в уме при управлении проектами:
- % выполнения
(кажется, это из Индии - это индийцы вечно говорят "у нас на 95% всё готово" - убить за такую фразу)
- Основные даты -
- Качество -
- Бюджет -
- Зависимость от внешних факторов -


Один наш друг на днях получил MBA - 2 года обучения превратили весьма скучающего индийца в мудрого стильного гуру: человек рассцвел просто, и как интересно с ним стало общаться! Как говорил мой профессор кафедры Информационных Процессов в Управлении, моей альма-матер: "Главное - это системное видение". Не у всех такие профессора были, и некоторые умение видеть процессы системно приобретают только с дополнительным обучением.
Правда, к дополнению к системному видению, нужные еще и
- "каркас" знания концепций в предметной области в управлении, например, в управлении проектами.
- умение применять приемы из этой области к практическим ситуациям
- опыт, знание реальных примеров

Сейчас я пытаюсь совместить наращивание опыта с изучением предметной области.
Я уже поняла, что при необходимости могу тестировать хоть слона.
Теперь я хочу выйти на уровень, когда я могла бы вести проекты в любой области управления.


У меня еще есть один пример из реальной жизни, пример того, каким бы проектным менеджером я НЕ хотела быть.
Есть у нас такая методика: группа проектных менеджеров направляется на необходимые проекты со стороны нашей компании в проект в компании заказчика. И вот приходят эти левые PM, которые, может, и обладают методикой PM и сертификаты у них всякие, и вести, номинально, проект, они могут. А в реальности получается, что они действуют как ассистенты-секретари: назначают совещания, собирая людей из предметных областей, но совершенно не владеют предметной областью. И получается невероятно глупо, они выдают коментарии типа:
- Извините, Вы не могли бы повторить, что Вы сказали - "Вам нужна база... чего? данных? какая?"
- Не могли бы Вы выслать мне список дефектов, я не могу поставить фильтр в системе управления дефектами
- Ой, простите, а что, Вася-админ на этом совещании тоже нужен?
- У нас дикий риск того, что шеф-все-пропало потому, что у нас не готов эксель с данными! - и с эскалированием аж директорам заказчика.
И так далее, до полного идиотизма, когда все участники проекта уже стонут, а послать прямым текстом таких умных-Маш не могут, ибо ну PM же человек, назначен.

Три человека обтесывали камни.
Когда одного из них спросили "Что ты делаешь?" – он вытер пот со лба и ответил
– Обтесываю камень.
Подошли ко второму и спросили – А ты что делаешь? Второй закатал рукава и деловито сказал
– Деньги зарабатываю.
Спросили у третьего – А что делаешь ты? Он посмотрел вверх и сказал
– Храм строю.
Все трое занимались одним и тем же делом…

Эта притча помогает мне держать в уме свои стратегические цели профессионального развития когда кажется, что ежедневные дела затягивают настолько, что так будет всегда.
В последнее время всвязи с увеличением загрузки у меня увеличилась команда до какой-то невероятно толпищи людей... и у меня все еще пока нет deputies, которым я могу доверять. Я пытаюсь, но они валят доверенные участки пока что...

Я напоминаю себе Колетт из мультика "Рататуй" на огромной кухне...
Потому, что основной deputy у меня - как тот Linguini: с гениальным мышом в голове, но совершенно не приспособленный к реалиям жизни чувак, которого иногда хочется то ли убить поварешкой по голове, то ли похвалить за вкусный суп.

Шеф затеял "расширение кухни", мы интервьюируем народ, и у меня такое чувство, что я бегу рабочий марафон, когда не важно, что ты чувствуешь прямо сейчас, и главное - продолжать двигаться...
colette

Tags:

Comments

( 40 comments — Leave a comment )
shalapanova
Jun. 26th, 2012 01:31 pm (UTC)
Спасибо за притчи про камни - не дале как неделю назад молодому коллеге это рассказывала своими словами :)

А предметная область она нужна, да. Это отдельная история.
И еще, это, скорее из российских реальтий - менеджер, особенно тетка, должен продемонстрировать умение работать руками, иначе никто не уважает и в него не верит.
avatarakali
Jun. 26th, 2012 01:33 pm (UTC)
ты иммеешь в виду, что нужно продемонстрировать знание предметной области?
Я была бы не против, если бы эти PM (а там не единичный пример, а массовый такой конвейр у нас, из PM-ов) хотя бы по существу дела умели соображать, даже демонстрировать не надо ничего, просто достаточно перестать всех доставать с идиотскими вопросами "а где тут у вас файлик" и "что такое логин"
(no subject) - shalapanova - Jun. 26th, 2012 02:13 pm (UTC) - Expand
(no subject) - avatarakali - Jun. 26th, 2012 03:17 pm (UTC) - Expand
natasense
Jun. 26th, 2012 02:32 pm (UTC)
Твой марафон я не пропустила :) Ты стремишься к поставленным целям и достигаешь их, это показатель для других.

По поводу PM я тоже узнавала у нас в UK, но на данный момент отказалась от этой идеи не только из-за нехватки времени, но из-за приоритета смены профессии мужем. В данный период жизни, мне хватает работы и саморазвития, садиться за учебники пока неготова, сейчас нужен перерыв, выбрала он-лайн курс по веб дизайну для души, с которым соприкасалась. Спасибо за линк, надо посмотреть, рефрешнуть мозг :)

О, с такими менеджерами я сталкивалась в Латвии, когда приезжали из Москвы или Италии. Первый вопрос - что вы знаете о рынке Латвии, менталитете людей? Эта была сплошная нервотрепка с бессмысленными митингами. Эти люди хотели перекроить все и всех.
avatarakali
Jun. 26th, 2012 03:13 pm (UTC)
все наоборот - нету у меня никаких целей, чтоб прям аж добиваться -достигать, оно само получается, а в процессе я еще и удовольствие получаю. То есть удовольствие - первично, остальное - следствие.

онлайны у нас даже внутри компании есть неплохие, но мне как-то вот системы не хватает ,каркаса такого. Ну и да, обучаться можно тогда, когда остальные "тылы" обеспечены

желание перекроить я еще как-то могу понять, если в нем есть рациональное зерно. А если просто потому, что человек сам не умеет залогиниваться, то это просто регресс... И с ними приходится жить все равно, с такими PM =)
(no subject) - natasense - Jun. 26th, 2012 03:18 pm (UTC) - Expand
(no subject) - avatarakali - Jun. 26th, 2012 03:34 pm (UTC) - Expand
(no subject) - natasense - Jun. 26th, 2012 04:29 pm (UTC) - Expand
am1975
Jun. 26th, 2012 03:20 pm (UTC)
Притча хороша. Помогает и определять личностные задачи.
avatarakali
Jun. 26th, 2012 03:30 pm (UTC)
дада =)
вот тут еще одна притча была
Про работника и сено

делись, если еще что такое помогающее вспомнишь ;)
sivka
Jun. 26th, 2012 03:24 pm (UTC)
Вовсе не пропустили, а восхитились и ушли в себя.
avatarakali
Jun. 26th, 2012 03:28 pm (UTC)
ну я ж не телепат =) не догадываюсь, что народ ушел в себя =)
wal_king_alone
Jun. 26th, 2012 05:11 pm (UTC)
Интересно, где учился на МВА ваш знакомый индус?
Мне хватило семестра, чтобы понять поверхность и непременимость в российских условиях западного МВА.

А Вашим спортивным успехам очень рад. Не планируете делать Iron Men?
avatarakali
Jun. 26th, 2012 05:23 pm (UTC)
в российских есть российские курсы наверно, адаптированные под российскую реальность ;)

тут в Атланте и учился, и работать тут будет, так что все было адаптировано под реалии США

спасибо! Половинку планирую, но только как вариант развития в целом, надо научиться , как 6-7 часов издеваться над телом =)

только что у simply_mom1966 отчет про HIM в Канаде вышел =)
(no subject) - wal_king_alone - Jun. 26th, 2012 06:18 pm (UTC) - Expand
(no subject) - avatarakali - Jun. 26th, 2012 07:16 pm (UTC) - Expand
(no subject) - 3eta - Jun. 26th, 2012 05:40 pm (UTC) - Expand
(no subject) - wal_king_alone - Jun. 26th, 2012 06:12 pm (UTC) - Expand
(no subject) - 3eta - Jun. 26th, 2012 06:29 pm (UTC) - Expand
3eta
Jun. 26th, 2012 05:50 pm (UTC)
О, у меня есть пара похожих ПМов. Причем они типа поднахватались, но при этом выдают такие перлы, что закачаешься. Из последних:

1) "Разработчик сказал, что у нас баг с тем, чтобы закоммитить код в тестовую среду, но я считаю для нас это не блокер, тестирование начнется согласно расписанию". (Немой вопрос: КАК???)

2) Разработчик: "Я не смог срепродьюсить баг в IE, поскольку там невозможно вылогиниться и залогиниться под другим юзером (у которого проблема), но в ФФ у меня получилось, и я думаю что причина проблемы та же. Поэтому как только я решу ее в ФФ, наверняка решится и в ИЕ".
ПМ: "Я не думаю, что это серьезная проблема, поскольку у нас есть workaround"
Я: "И какой же workaroud?"
ПМ: "Ну я так понял, что в ИЕ все работает?"

А еще у нас есть тех лид, который одновременно выполняет функции ПМа на паре проектов, и там проблема противоположная. Он не ждет оценки сложности проекта со стороны разработчиков, просто ставит дату релиза с потолка. Затем, когда становится явно видно, что не успеем - он не говорит об этом стейкхолдерам буквально до последнего момента. Затем мы либо переносим дату релиза, когда стейкхолдеры уже пообещали своему начальству что все будет, либо команда работает без выходных пытаясь выпустить в срок хотя бы основную часть. При этом приоритеты во время разработки и тестирования озвучиваютсяодним образом, но после релиза любой мелкий баг становится big deal, даже если edge case в модуле, который в данный момент вообще не используется пользователями, поскольку его планируют основательно переделать.
При этом когда пытаешься ему объяснить что "так нельзя", он отвечает: "Мы же agile!"
Я пятницу он меня так разозлил (когда пытался заставить моего члена команды работать в выходные, уверяя, что они опаздывают из-за environment issues (а не из-за организационных ошибок) и что мол "разработчики же наши работают в выходные!"), что я нагуглила статью "What agile is NOT" и повесила ее в корпоративном блоге. Вчера пожаловалась на эту историю начальнице, она сходила ко мне в блог, лайкнула статью и пошарила ее с парой ПМов - чтобы точно не пропустили)))
shalapanova
Jun. 26th, 2012 07:38 pm (UTC)
Разработчик сказал, что у нас баг с тем, чтобы закоммитить код в тестовую среду, но я считаю для нас это не блокер, тестирование начнется согласно расписанию". (Немой вопрос: КАК???)

Недостаточно данных :)
Какой код не закоммитить? Весь вообще или пару минорных фиксов.
И что такое "коммитить код в тестовую среду"?
Мне правда интересно: все конфигурации, которые я встречала коммитили код в один репозиторий, после чего он собирался где-то на билд-энвайронменте, и строго один и тот же артифакт деплоился на тестовый сервер, и, если пропускали, на стейджинг-продакшн, а если не пропускали - на девелоперский, чтобы баги репродьюсили строго там.

(no subject) - 3eta - Jun. 26th, 2012 08:13 pm (UTC) - Expand
(no subject) - avatarakali - Jun. 26th, 2012 08:37 pm (UTC) - Expand
(no subject) - avatarakali - Jun. 26th, 2012 11:06 pm (UTC) - Expand
(no subject) - 3eta - Jun. 27th, 2012 12:26 am (UTC) - Expand
(no subject) - avatarakali - Jun. 27th, 2012 01:00 am (UTC) - Expand
(no subject) - 3eta - Jun. 27th, 2012 01:30 am (UTC) - Expand
tri_smit
Jun. 26th, 2012 09:15 pm (UTC)
Ничего я не пропустил мимо ушей, но про работу тоже интересно :)

Интересно читать русские варианты всяких терминов :) Так повседневно используя немецкие/англиские и не задумываешься как это звучит по-русски :) Так что если надо будет работать с русскоговорящей стороной - сначала на курсы подготовки :)))
avatarakali
Jun. 26th, 2012 09:26 pm (UTC)
я скурпулезно переводила ;)
но вот проф-литературу на русском категорически не могу читать - постоянно "перевожу обратно"

когда-то в универе на лекциях у меня даже способ развлечения был такой: когда мне было слишком скучно на лекции, я конспектировала ее по ходу сразу на английском (у меня давно английский как родной)

с русскоговорящей стороной еще и культурный шок сначала надо сглаживать ;) я до сих пор не понимаю, как народ там что-то делает - опыт участия в российских проектах у меня до сих пор содрогания вызывает. Все без методики, на разговорах, с левыми людьми какими-то... бррр
nomad_o
Jun. 27th, 2012 12:24 am (UTC)
спасибо за ссылки, очень интересно!
ayloms
Jun. 27th, 2012 04:04 am (UTC)
а я вот сама такой недо-ПМ.. или может наполовину ПМ, потому что я ещё и клиент. Среднее звено между разработчиками и бизнесом, для которого (бизнеса), собственно, и варится каша. Так получилось, что технически знаю намного больше остальных со стороны бизнеса, с другой стороны - выдаю задания команде разработчиков. И я так подозреваю, что мальчики мои программисты от моего недостатка технической подкованности страдают. Но я честно им говорю, если не понимаю или не знаю, тогда они повышают мою грамотность :)
the_ting_ting
Jun. 28th, 2012 02:53 am (UTC)
Это не PM, это больше на BA похоже - business analyst.
zjablik
Jun. 27th, 2012 05:17 am (UTC)
Не пропустили, просто ты так быстро бегаешь, что не все за тобой успевают. :)
avatarakali
Jun. 27th, 2012 12:12 pm (UTC)
"п-помедленне, я з-записываю" =)
inkakris
Jun. 27th, 2012 07:04 am (UTC)
елки, сбросилось соединение(
написала тебе про ад ситуации на работе у меня((
и тут такой "помощничек", что только силы и время отнимает(
winged_man
Jun. 27th, 2012 07:44 am (UTC)
О, спасибо! "Проджектменеджер" - довольно интересный ресурс, буду туда поглядывать :)
indienne
Jun. 27th, 2012 04:50 pm (UTC)
MBA меняет человека, да, но....почти все наши друзья сейчас работают примерное в тех же должностях, что и раньше....
У Лешки скачок произошел, но не такой, как мы расчитывали...

ТАк что MBA - это такие дорогие курсы повышения квалификации
avatarakali
Jun. 27th, 2012 05:34 pm (UTC)
мне кажется, от страны тоже много чего зависит: если до MBA для получения должности PM занимает надо года 2 опыта в приблизительной области, то с MBA это получится почти сразу или сразу, только при этом еще и измеряемый уровень знаний-квалификации прикладывается.
the_ting_ting
Jun. 28th, 2012 02:51 am (UTC)
Надь, я, может, неправильно что-то поянла, но как вот эта фраза "..Теперь я хочу выйти на уровень, когда я могла бы вести проекты в любой области управления..." отличается от того, что делают описанные тобой PM-ы без знания предмета?

Если ты сможещь вести проекты в любой области, то ты тоже имеешь риск стать тем, кто не знает предмета.
( 40 comments — Leave a comment )

Tags

Latest Month

February 2018
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728   
Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow